Quand la croissance devient un risque à maîtriser !
J’accompagne dirigeants et investisseurs lorsque l’entreprise entre dans une phase de croissance critique.
Ce sont des moments où la valeur créée peut rapidement se fragiliser si l’organisation, la gouvernance et le management ne suivent pas.
Mon rôle est de clarifier rapidement la situation, structurer l’organisation et la gouvernance, prioriser les décisions clés et aligner le management, afin que la croissance se transforme en performance durable — et non en tensions internes ou contre-performances.
Quand faire appel à moi?
Post-acquisition
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L’entreprise rachetée continue à fonctionner “comme avant”, avec des pratiques hétérogènes et peu de pilotage consolidé
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Les rôles entre actionnaire, direction et management ne sont pas clairs, ce qui ralentit les décisions et crée des tensions
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La croissance est au rendez-vous, mais la trésorerie, les processus et la gouvernance ne suivent pas
Création d'entité / nouvelle activité
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Une nouvelle entité ou activité est créée, mais l’organisation, les responsabilités et les règles du jeu ne sont pas encore posées
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Le dirigeant est très sollicité et reste trop impliqué dans l’opérationnel, faute de relais structurés
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Les équipes grandissent vite, mais sans cadre clair ni priorités partagées
Hypercroissance / nouveaux marchés
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L’entreprise gagne plusieurs contrats ou ouvre de nouveaux marchés, mais la montée en charge met l’organisation sous tension
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Le management intermédiaire n’est pas encore structuré pour absorber la croissance
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La performance commerciale progresse plus vite que la capacité d’exécution et de pilotage
Une posture de dirigeant pour sécuriser les phases critiques
J’interviens comme manager de transition – DG / Directeur des Opérations, avec une posture dirigeant ↔ dirigeant / actionnaire.
Mon rôle n’est pas de me substituer durablement aux équipes, ni de multiplier les analyses, mais de clarifier rapidement la situation, structurer l’organisation et la gouvernance, et sécuriser les décisions clés dans des phases où le temps et la lisibilité sont critiques.
Mon intervention s’inscrit dans une logique de responsabilité, de résultats et de transmission, avec une attention constante portée aux équilibres humains et à la montée en autonomie des équipes.
Secteurs d'intervention
Energie et Environnement
Exploitation, maintenance, travaux et services : production d'électricité, production d'utilités, eau, déchets, propreté, ...
Bâtiment / Services Multi-techniques
Maintenance, travaux et services : électricité (CFO / CFA), second œuvre, CVC, Facilities Management, ascenseurs, ...
Exploitation, maintenance, travaux et services : mécanique et électrique dans des environnements contraints
Ces environnements partagent des caractéristiques communes : exigences élevées en matière de sécurité, de performance opérationnelle, de pilotage multi-acteurs et de gouvernance — particulièrement sensibles lors des phases de croissance critique
TSK Focus
sur un service ou une problématique précise
Une intervention claire, cadrée et orientée résultats
Chaque mission débute par un cadrage précis des enjeux et des priorités, partagé avec les dirigeants et les actionnaires.
Mon intervention est conçue pour réduire les zones d’incertitude.
J’interviens ensuite de manière structurée pour clarifier la situation, sécuriser les décisions clés et mettre en place une organisation et une gouvernance adaptées à la trajectoire de croissance.
L’accompagnement du management est au cœur de mon intervention, afin de renforcer l’alignement, la capacité de décision et l’autonomie des équipes.
Mon objectif est de sécuriser durablement la trajectoire, puis de transmettre pour permettre à l’organisation de fonctionner de manière autonome à l’issue de la mission.
Mon livre blanc.
Directement dans votre boîte mail.
