Quand j'interviens ?
J’interviens comme DG ou DO dans des contextes où l'organisation doit être remise sous contrôle après :
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une acquisition
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une création ou montée en charge rapide
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une désorganisation opérationnelle
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une tension financière ou sociale
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une vacance de direction
Dans ces phases critiques, la performance peut rapidement se fragiliser si le pilotage et la gouvernance ne sont pas stabilisés.
Je prends la responsabilité complète de l'entité pour réinstaller les fondamentaux et sécuriser durablement la trajectoire.
Situations d'intervention
Intégration post-acquisition
Rachat d'une ou plusieurs entités avec hétérogénéité des pratiques et des cultures.
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Clarification de la gouvernance et des responsabilités
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Stabilisation des équipes clés
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Harmonisation organisationnelle et des processus
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Sécurisation de la continuité de service
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Sécurisation du cash, de la rentabilité
Objectif : sécuriser la valeur créée par l'acquisition et stabiliser l'organisation
Création / Hypercroissance
Création d'une entité ou montée en charge rapide suite à de nouveaux marchés ou contrats.
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Construction de l'organisation
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Recrutement et intégration
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Mise en place des processus vitaux
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Pilotage opérationnel et financier
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Clarification de la gouvernance et des rôles
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Sécurisation de la continuité de service
Objectif : transformer la croissance en performance maitrisée et durable
Redressement opérationnel
Performance dégradée, tensions sociales ou contractuelles, pertes de maîtrise des fondamentaux.
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Reprise en main rapide de l'exploitation
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Réorganisation et clarification des responsabilités
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Mise en place de routine de pilotage robustes
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Restauration de la relation client
Objectif : remettre l'organisation sous contrôle et restaurer la performance
Interventions complémentaires
J'interviens également à temps plein ou partagé :
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en management relais (DG / Directeur des Opérations)
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en pilotage de projets et contrats complexes (certifié PMP)
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en accompagnement de dirigeants ou managers clés
Secteurs d'intervention
Services énergétiques et utilités
Exploitation, maintenance, travaux et services : production d'électricité, production d'utilités, eau, déchets, propreté, ...
Services techniques du bâtiment
Maintenance, travaux et services : électricité (CFO / CFA), second œuvre, CVC, Facilities Management, ascenseurs, ...
Exploitation, maintenance, travaux et services : mécanique et électrique dans des environnements contraints
Ces environnements exigent rigueur, sécurité, performance opérationnelle, particulièrement en phases instables
TSK Focus
sur un service ou une problématique précise
Une intervention claire, cadrée et orientée résultats
Chaque mission débute par un cadrage précis des enjeux et des priorités, partagé avec les dirigeants et les actionnaires.
Je prends ensuite la responsabilité opérationnelle pour clarifier et stabiliser la situation, sécuriser les décisions clés et mettre en place une organisation adaptée.
Mon intervention vise à restaurer durablement la performance et à transmettre une organisation autonome à l'issue de la mission.
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