"
Après 30 ans à diriger des activités techniques complexes, j’ai choisi le management de transition pour intervenir là où les enjeux sont immédiats et structurants.
Je connais la solitude du dirigeant face aux situations critiques : acquisition à intégrer, activité à redresser, organisation à restructurer.
J’interviens pour prendre en charge ces phases exigeantes, sans agenda politique interne ni projection personnelle, avec un seul objectif : stabiliser la situation, sécuriser la performance et permettre au dirigeant de retrouver de la hauteur.
Une fois l’organisation structurée et autonome, je transmets et me retire.
"
Qui suis je ?
Thierry SZKOLNIK - Dirigeant de transition
Ingénieur de formation, j’exerce depuis près de 30 ans dans les services à forte composante technique : services énergétiques et environnements, services techniques du bâtiment, industrie et nucléaire.
J’ai dirigé des centres de profits et des filiales nationales, au sein de groupes et de PME (jusqu'à 400 pers, 130 M€), avec responsabilité complète du P&L, du management et de la performance.
J'ai évolué dans des contextes exigeants : création d’entité, intégration post-acquisition, redressement d'activités, montée en charge rapide et environnements contraints (nucléaire, industrie, santé).
Ces expériences m’ont conduit à intervenir là où les enjeux sont critiques : stabiliser ou structurer une organisation, reprendre une direction, sécuriser la performance, structurer un management intermédiaires, accompagner des équipes dirigeantes.
J’interviens comme DG / Directeur des Opérations, avec une posture dirigeant ↔ dirigeant / actionnaire.
Mon rôle est de prendre la responsabilité opérationnelle, d'assumer les décisions structurantes et de laisser une organisation stabilisée et autonome à l'issue de la mission.
L'engagement, la régularité et l'esprit d'équipe, cultivés notamment à travers la pratique de sports collectifs et d'endurance, structurent également ma manière d'exercer
Mes certifications
Manager de Transition certifié IFMT
Formation intervenant en nucléaire
Project Management Institue
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles
Pour les dirigeants souhaitant approfondir, j'ai rédigé un document de synthèse sur le Management de Transition et ces usages.
Vous pouvez le télécharger en bas de cette page
Bonne lecture
Mon livre blanc.
Directement dans votre boîte mail.
