Quels sont mes domaines
d'intervention ?
J’interviens en tant que dirigeant opérationnel sur l’ensemble des filières d’une entreprise (opérations, commerce, RH, finance, achat…).
Si vous avez identifié vos enjeux dans la page d’accueil, c’est qu’il est temps d’échanger. Prenons rendez-vous et trouvons ensemble les solutions adaptées pour relever vos défis.
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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Un manager de transition est un dirigeant opérationnel expérimenté qui intervient rapidement dans l’entreprise pour gérer une situation précise : crise, transformation, croissance, remplacement urgent.
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Dans quelles situations fait-on appel à un manager de transition ?C’est la solution idéale chaque fois qu’une entreprise ne dispose pas immédiatement de la compétence en interne ou qu’elle a besoin d’un regard extérieur : par exemple, pour une situation dégradée, un accompagnement de la croissance, une amélioration de performance, une transition énergétique.
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Quelle est la différence avec un consultant ?Le manager de transition est dans l’opérationnel. Il prend des décisions, pilote les équipes, rend des comptes. Il n’est pas là pour faire un rapport, mais pour livrer des résultats.
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Est-ce que c’est réservé aux grandes entreprises ?Non. Les PME et ETI sont même les premières à en bénéficier : besoin de réactivité, peu de ressources internes, environnement complexe.
Gestion de crise & redressement
J’interviens rapidement pour régler vos situations dégradées en appliquant des solutions pragmatiques et sur-mesure.
Conduite du changement
J’agis avec méthodes et de façon personnalisée pour accompagner votre croissance, optimiser vos performances ou gérer des projets complexes.
Transition énergétique
J’aide les entreprises à maitriser leurs consommations énergétiques et à réduire leur empreinte Carbone.
En détail !
Management relais
Retournement &
Redressement
Amélioration de la performance
J’assure l’intérim d’une fonction stratégique pour maintenir la continuité des activités de l’entreprise. Je peux accompagner des transformations ponctuelles ou renforcer en période de forte croissance.
Je me concentre sur la gestion temporaire en situation de crise. Pour cela, je réalise un diagnostic, une analyse des causes et mets en œuvre un plan d’actions adaptés. Par exemple : - Pour une crise financière, je peux travailler sur la trésorerie, la rentabilité, les stocks, le recouvrement … - Pour une crise de gouvernance : clarification des rôles et responsabilités, réconciliation des parties prenantes, renforcement de la gouvernance… - Pour un changement organisationnel : clarification de la vision et des objectifs, gestion de la communication, révision des processus… - Pour un dysfonctionnement opérationnel : amélioration des processus renforcement de la chaîne d’approvisionnement, productivité, gestion des compétences… - Pour un litige client : rétablissement de la confiance, gestion des attentes du client, suivi du plan d’actions…. - Pour une dérive projet : reprise du plan de management selon les guides PMBOCK du PMI, organisation….
Dans un environnement en constante évolution, pour demeurer compétitives, les entreprises sont fréquemment confrontées à la nécessité de repenser leurs activités, leur organisation ou leur culture d’entreprise. Les axes de travail peuvent être par exemple : - La refonte, simplification ou automatisation des processus - La modification d’une organisation, d’une fonction - L’optimisation des résultats opérationnels, humains et financiers - Le déploiement d’une solution digitale - L’amélioration de la performance qualité ou achats
Croissance
Je vous accompagne dans votre croissance afin de préserver votre ROI.
Par exemple :
- Démarrage d’une nouvelle activité ou contrat
- Création d’une nouvelle entité / service
- Intégration post fusion / acquisition
Pilotage de projets
Je pilote des projets ou des équipes lorsque vos ressources internes ne sont pas en capacité de s’en charger.
Cela peut être des projets clients ou internes. Je suis certifié PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute).
Transition énergétique
Je vous accompagne dans la mise en place d’un plan :
- De maîtrise des consommations énergétiques
- De décarbonation et déploiement d’énergies renouvelables
- De mobilité durable
Comment se déroule
une mission ?
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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Un manager de transition est un dirigeant opérationnel expérimenté qui intervient rapidement dans l’entreprise pour gérer une situation précise : crise, transformation, croissance, remplacement urgent.
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Dans quelles situations fait-on appel à un manager de transition ?C’est la solution idéale chaque fois qu’une entreprise ne dispose pas immédiatement de la compétence en interne ou qu’elle a besoin d’un regard extérieur : par exemple, pour une situation dégradée, un accompagnement de la croissance, une amélioration de performance, une transition énergétique.
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Quelle est la différence avec un consultant ?Le manager de transition est dans l’opérationnel. Il prend des décisions, pilote les équipes, rend des comptes. Il n’est pas là pour faire un rapport, mais pour livrer des résultats.
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Est-ce que c’est réservé aux grandes entreprises ?Non. Les PME et ETI sont même les premières à en bénéficier : besoin de réactivité, peu de ressources internes, environnement complexe.
Comment fonctionne notre collaboration ?
Signature du « Contrat de Prestations de Services »
L’offre commerciale vous convient ? Je la transcris dans un contrat de prestations de services.
Suivi régulier & échanges
Durant la mission, vous serez informé régulièrement de l’avancement et des points à traiter
Début du projet
Nous débutons par la phase de cadrage du projet, la première des 4 étapes.
Envoi des livrables et fin de mission
Lors de la réunion de clôture, je partage les livrables et le retour d’expérience
Offre commerciale
Après notre échange, je vous présente une proposition commerciale adaptée à votre projet.
Appel Découverte
Cet appel nous permettra de faire connaissance et de discuter sur vos besoins et sur les solutions
d’accompagnement.
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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Un manager de transition est un dirigeant opérationnel expérimenté qui intervient rapidement dans l’entreprise pour gérer une situation précise : crise, transformation, croissance, remplacement urgent.
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Dans quelles situations fait-on appel à un manager de transition ?C’est la solution idéale chaque fois qu’une entreprise ne dispose pas immédiatement de la compétence en interne ou qu’elle a besoin d’un regard extérieur : par exemple, pour une situation dégradée, un accompagnement de la croissance, une amélioration de performance, une transition énergétique.
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Quelle est la différence avec un consultant ?Le manager de transition est dans l’opérationnel. Il prend des décisions, pilote les équipes, rend des comptes. Il n’est pas là pour faire un rapport, mais pour livrer des résultats.
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Est-ce que c’est réservé aux grandes entreprises ?Non. Les PME et ETI sont même les premières à en bénéficier : besoin de réactivité, peu de ressources internes, environnement complexe.
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